Mặc dù sự thành công đã được chứng minh của phần mềm ERP trong việc giải quyết những thách thức kinh doanh thực tế, vẫn còn những công ty cho người mà toàn bộ điều ERP đã không cung cấp: Quy trình bị trì hoãn và chi phí quản lý tài nguyên tăng lên thay vì giảm. Lý do cho điều này, như chúng ta học hỏi từ kinh nghiệm thực tế, là sai lầm trong việc thực hiện.
Chúng ta hãy nhìn vào những cái phổ biến nhất:
- Yêu cầu không rõ ràng: Có một số ít doanh nghiệp đang thu hút ERP vì họ đã nghe những câu chuyện thành công. Thật không may, họ dường như không đánh giá cao giá trị của tiền lập kế hoạch và nhận được rõ ràng về những gì mong đợi của họ. Yêu cầu không rõ ràng dẫn đến thực hiện chưa rõ ràng, và hỗn loạn cuối cùng.
- Sự thờ ơ quản lý: Các trường hợp xấu nhất là khi quản lý hàng đầu xem xét các hệ thống ERP chỉ gói phần mềm khác và để lại tất cả cho các nhân viên kỹ thuật. Một hệ thống ERP kết nối với và ảnh hưởng đến hầu hết mọi bộ phận trong công ty, do đó hỗ trợ quản lý là rất quan trọng.
- Hạn chế nguồn tài nguyên: Không đặt đủ nguồn lực trong công việc là một vấn đề khác. Khi nó xảy ra, bất kỳ thực hiện ERP, nếu nó sẽ thành công, đòi hỏi rất nhiều sự chú ý từ các nhà quản lý công ty và nhân viên. Những người sẽ được sử dụng các hệ thống ERP trong một thời gian dài cần phải có được khi nó được lên kế hoạch.
- Mong đợi quá nhiều: Trong khi ERP thực sự có thể quay lại quá trình của bạn, kết quả có thể không nhất thiết phải kỳ diệu và ngay lập tức. Hy vọng kết quả quá nhiều hoặc không thực tế từ các giải pháp duy nhất có thể dẫn đến thất vọng.
Tại OMEGA, ERP là tất cả về sự hiểu biết các vấn đề kinh doanh cơ bản duy nhất cho các khách hàng. Đó là lý do tại sao trên toàn thế giới, OMEGA ERP giúp các tổ chức đạt được mục tiêu của mình bằng cách cung cấp cho họ mạnh mẽ và linh hoạt triển khai ERP.
Tìm hiểu thêm các module trong phần mềm OMEGA ERP tại đây
Biên soạn tổng hợp bới Phần mềm ERP OMEGA
