Văn hóa của một hệ thống doanh nghiệp ERP và nó sử dụng chia sẻ một mối quan hệ cộng sinh.Đó là lý do tại sao người ta thường nói rằng hệ thống ERP không phải là một add-on, đúng hơn, nó là một hệ thống quản lý quá trình tự nó. Điều đó có nghĩa hầu hết các thất bại ERP không phải là vì hạn chế về công nghệ, một số yếu tố bí ẩn, nhưng nền văn hóa của công ty không chấp nhận sự thay đổi này.
Nhận được một tổ chức về yếu tố con người này thực sự là tổ chức phải đối mặt với thách thức lớn nhất, đó là lý do tại sao chúng tôi trình bày một số lời khuyên về việc bảo đảm văn hóa doanh nghiệp của bạn và sử dụng ERP đi tay trong tay:
- Giáo dục nhân viên: Người đầu tiên làm là giáo dục những người sẽ sử dụng hệ thống tất cả các ngày. Thay vì ERP là một sắc lệnh họ phải tuân theo từ bây giờ, nó nên được giới thiệu như là một khái niệm cấp cao đầu tiên. Bạn có thể xem xét việc thuê một huấn luyện viên đi bộ chúng thông qua tại sao ERP là thú vị hơn và có ý nghĩa hơn so với các hệ thống hiện có của họ.
- Thưởng cho các đại lý thay đổi: Tất nhiên không phải ai cũng sẽ ra mắt trên hệ thống ERP hết lòng. Cách tốt nhất để đối phó với điều này là để xác định những nhân viên là tích cực đối với các hệ thống ERP và áp dụng nó một cách nhanh chóng. Khen thưởng họ sẽ dẫn đến một sự chấp nhận tổng thể lớn hơn trong lực lượng lao động.
- Có được tất cả mọi người với nhau: Có lẽ đúng là để có được tất cả mọi người lại với nhau trước khi bạn quyết định cuối cùng. Làm cho họ hiểu những điều kiện kinh doanh được đòi hỏi phải changeThe văn hóa của một hệ thống doanh nghiệp ERP và nó sử dụng chia sẻ một mối quan hệ cộng sinh. Đó là lý do tại sao người ta thường nói rằng hệ thống ERP không phải là một add-on, đúng hơn, nó là một hệ thống quản lý quá trình tự nó. Điều đó có nghĩa hầu hết các thất bại ERP không phải là vì hạn chế về công nghệ, một số yếu tố bí ẩn, nhưng nền văn hóa của công ty không chấp nhận sự thay đổi này. Nhận được một tổ chức về yếu tố con người này thực sự là tổ chức phải đối mặt với thách thức lớn nhất, đó là lý do tại sao chúng tôi trình bày một số lời khuyên về việc bảo đảm văn hóa doanh nghiệp của bạn và sử dụng ERP đi tay trong tay:
- Giáo dục nhân viên: Người đầu tiên làm là giáo dục những người sẽ sử dụng hệ thống tất cả các ngày. Thay vì ERP là một sắc lệnh họ phải tuân theo từ bây giờ, nó nên được giới thiệu như là một khái niệm cấp cao đầu tiên. Bạn có thể xem xét việc thuê một huấn luyện viên đi bộ chúng thông qua tại sao ERP là thú vị hơn và có ý nghĩa hơn so với các hệ thống hiện có của họ.
- Thưởng cho các đại lý thay đổi: Tất nhiên không phải ai cũng sẽ ra mắt trên hệ thống ERP hết lòng. Cách tốt nhất để đối phó với điều này là để xác định những nhân viên là tích cực đối với các hệ thống ERP và áp dụng nó một cách nhanh chóng. Khen thưởng họ sẽ dẫn đến một sự chấp nhận tổng thể lớn hơn trong lực lượng lao động.
- Có được tất cả mọi người với nhau: Có lẽ đúng là để có được tất cả mọi người lại với nhau trước khi bạn quyết định cuối cùng. Làm cho họ hiểu những điều kiện kinh doanh được đòi hỏi phải thay đổi, và những gì nó có nghĩa là cho họ.
Yếu tố con người là quan trọng nhất khi nói đến hệ thống ERP. Hãy chắc chắn rằng bạn đang chuẩn bị một cách đúng đắn trước khi hệ thống được thực hiện, và những gì nó có nghĩa là cho họ.
Yếu tố con người là quan trọng nhất khi nói đến hệ thống ERP. Hãy chắc chắn rằng bạn đang chuẩn bị một cách đúng đắn trước khi hệ thống được thực hiện.
Tìm hiểu thêm về các tính năng phần mềm OMEGA ERP tại đây
Nguồn: Ramco
Dịch với Phần mềm ERP OMEGA
