Thời gian và tiền bạc là những khó khăn lớn nhất liên quan đến một quá trình thay đổi trong môi trường kinh doanh, nhưng các vấn đề quan trọng nhất là về bản chất của ERP, kinh doanh …
“Hơn một nửa (55%) của các công ty giữa thị trường cho biết họ không có thể làm cho dữ liệu và thay đổi quá trình kinh doanh phần mềm ERP của họ mà không cần sự giúp đỡ của chuyên gia tư vấn bên ngoài, mà chi phí cả thời gian và tiền bạc, theo một nghiên cứu được thực hiện bởi Trung tâm Đánh giá Công nghệ ( TEC) và được cung cấp bởi UNIT4. “
Những gì về phần còn lại 45%? Làm thế nào để họ thay đổi phần mềm ERP của họ?
Câu trả lời là đơn giản! Họ sử dụng nhân viên IT có tay nghề cao như một phần của cơ cấu tổ chức của họ, vì họ tin vào hệ thống ERP và họ biết rằng các nhân viên có tay nghề cao sẽ làm giảm chi phí tư vấn thuê ngoài của họ và cũng tiết kiệm thời gian.
Công ty tư vấn thường dawdle hơn công việc của họ để kiếm tiền nhiều hơn. Nếu một công ty không sử dụng các nhân viên có kiến thức và năng lực trong lĩnh vực CNTT và kinh doanh hệ thống ERP, sau đó các vấn đề tồn tại và các giải pháp được cung cấp bởi các công ty tư vấn không thể được kiểm soát. Tệ hơn nữa, các công ty không thể kiểm soát ngân sách dành cho phát triển CNTT.
Phần còn lại 45% hiểu rằng cả thời gian và tiền bạc là quan trọng và họ đã thực hiện di chuyển của họ. Họ đã thuê các chuyên gia CNTT có tay nghề cao hoặc đào tạo thành viên trong nhóm hiện có của họ để tiết kiệm tiền và thời gian trong thời gian dài. Bằng cách này, họ đã đặt mình trong phần còn lại 45% …
55% đã có lý do: Tiết kiệm thời gian và tiền! Nhưng lý do thực sự sẽ là thiếu quan điểm và tầm nhìn.
Những câu chuyện thất bại là phần lớn trong số so với câu chuyện thành công trong triển khai ERP. Tất cả chúng ta chấp nhận điều này như “Bản chất của hệ thống ERP”, nhưng thực tế là “Human Nature” và tâm lý của 55% là chịu trách nhiệm về những thất bại, không phải là ERP chính nó …
Tìm hiểu thêm tính năng phần mềm ERP tại đây
Nguồn: ERP NEW
